দেখা গৈছে যে কোনো কোম্পানীয়ে বৰ্তমানৰ বাবে কোনো এটা দিশত স্কেলটো গধুৰ ৰাখিবলৈ ইচ্ছুক নহয়, অৰ্থাৎ ঘৰত কাম নকৰা, বা দৈনিক কাৰ্যালয়ত উপস্থিত থকা - তেওঁলোকে এই মিশ্ৰিত পদ্ধতি বা হাইব্ৰিড মডেলত কৰ্ম সংস্কৃতি পৰিচালনা কৰাৰ পক্ষপাতী। উদাহৰণ স্বৰূপে, এপলৰ মুখ্য কাৰ্যবাহী বিষয়া টিম কুকে স্পষ্ট কৰি দিছে যে তেওঁলোকে এতিয়া মাজৰ পথত থাকিবলৈ চেষ্টা কৰি আছে। এই ক্ষেত্ৰত, সংগঠনটোৱে কৰ্মচাৰীসকলৰ মানসিক স্বাস্থ্য, লগতে শাৰীৰিক স্বাস্থ্য, দুয়োৰে সৈতে কাম কৰি থাকিব বিচাৰে।
কিন্তু ভাৰতীয় তথ্য প্ৰযুক্তি প্ৰতিষ্ঠানবোৰে প্ৰকৃততে কি ক'ব লাগিব?<br />টাটা কনসালটেন্সি চাৰ্ভিচেছ (টিচিএছ), চমুকৈ, 3E নীতিৰ ওপৰত জোৰ দিয়ে, যাক আলিঙ্গন, সক্ষম আৰু ক্ষমতা বুলি কোৱা হয়। আলিঙ্গনৰ অৰ্থ হৈছে যে কোম্পানীটোৱে এই কথাটো চোৱাচিতা কৰিবলৈ কৈছে যে ঘৰত বহি কৰ্মক্ষেত্ৰত ব্যক্তিগত জীৱন বুলি একো নাই। এইবাৰ কৰ্মচাৰীজনে তেওঁৰ জীৱনৰ ভাৰসাম্য বজাই ৰাখিব নোৱাৰিলে আৰু ঘৰত কৰ্ম সংস্কৃতি গ্ৰহণ কৰিলে, কিন্তু এইটো ইয়াৰ শেষ নহয়, কোম্পানীটোৱে সেই সুযোগটো দিবলৈ সক্ষম নেকি? তেওঁলোকেও ইয়াক চাব বিচাৰে। ইয়াতেই ক্ষমতাৰ বিষয়টো আহিছে; প্ৰতিষ্ঠানটোৱে কৈছে যে ই ইয়াৰ কমেও ৫ শতাংশ কৰ্মচাৰীক সকলো সময়ৰ বাবে ঘৰত কামৰ সুযোগ প্ৰদান কৰিবলৈ এটা ঠাই সৃষ্টি কৰি আছে।
ইনফোচিচ<br />এই ক্ষেত্ৰত ইনফোচিছৰ মিশ্ৰিত পৰিকল্পনাও আছে। প্ৰথম পদক্ষেপত, তেওঁলোকে ঘৰৰ পৰা কৰ্মচাৰীসকলক কাম দিব বিচাৰে যাৰ ঠিকনা কাৰ্যালয়ৰ ওচৰত থাকে, যাতে প্ৰয়োজন হ'লে তেওঁলোকে সপ্তাহত কমেও দুবাৰ কাৰ্যালয়ত উপস্থিত থাকিব পাৰে। পৰৱৰ্তী পদক্ষেপত, তেওঁলোকে কৰ্মচাৰীসকলক উন্নয়ন কেন্দ্ৰৰ পৰা কাৰ্যালয়লৈ অনাৰ কথা ভাবিআছে, কিন্তু একে সময়তে, তেওঁলোকে হাইব্ৰিড মডেলটো অব্যাহত ৰখাৰ ওপৰতো গুৰুত্ব দিছে।